未来スコープ

感情と理性の「入り組んだ関係」

次に提示されたのは正負の感情に似た別の心的状態「フロー」と「チョーク」だ。フローあるいはゾーンとは、感情と理性がポジティブループに入って完全に噛み合った状態を意味する。一方、チョークもしくはイップスとは、ネガティブフィードバックであり「堅くなる」とか「あがる」状態である。

フローに関しては、ネットショッピングをしているうちに「フローに入る」といったケースが報告されており、マーケティングの領域からも注目されている。逆に経済学からは「利得最適化」モデルで説明のつかない状態としてチョークに関心が寄せられている。フローとチョークはいずれも意識の変性状態であり、境界条件は酷似しているにもかかわらず結果は正反対に終わる。フローに入ると実力以上の力を発揮し、チョークに入ると練習では簡単にできていたことが再現できなくなる。フローとチョークが示すのは、感情と理性の複雑な相互作用であり、正負の入れ替わりやすさだ。

フローとチョークの実態を解明するため下條教授らは実験を行った。

「フローに入ると、情動、認知の領野と運動性の関係が強まっていることがわかりました。さらにチームに関する実験も行い、例えばチーム全体がフローに入って神がかり的なプレイをしているときは、メンバーの脳がバラバラに動いているのではないことも明らかになりました。仮にメンバーが3人いるなら、そのチームの脳は1.5人分ぐらいのまとまり（統合）具合になっているのです。一方では、ある行為を成功した場合の懸賞金が大きくなると、プレッシャーが強くなるためチョークが起きやすいこともわかりました。オリンピックで金メダルを取れるかどうか、といった場面ではプレッシャーに負けてしまいがちなのです」

負の感情はコントロールすべきなのか

負の感情の別の側面を、下條教授は感情と知覚の緊密な関係から説明する。よく世の中はバラ色だとか、その反対に何もかも灰色にしか見えないということがある。実際に精神疾患を起こしている場合には、文字通り色覚を失っているケースがあるという。感情が色覚に影響を及ぼすのだ。

ほかにも感情により知覚が変わる例としては、高層ビルで火災にあった人には、地上がすぐ近くに見えたため実際の高さを無視して飛び降りたケースや、老人には階段のスロープが健常者より急峻に見えたりする事例が知られている。

これを受けてポイント2として強調されたのが「感情だけを他の機能から切り離して議論することはできない」点だ。負の感情は、情動、感覚、知覚、認知、意思決定、行動などとの関わりの中で考える必要がある。

その上で下條教授は「負の感情はコントロールもしくは排除すべきなのか」との問題提起を行った。

「現代社会では無痛文明化が進行していて、これを人類家畜化もしくは人類のペット化と表現する人もいます。負の感情をコントロールできるなら、それに越したことはないとの意見もあるけれど、それは本当でしょうか」

負の感情といいながらも、「負」には場合によって「正」も含む多様な意味がありうること、感情だけを他の機能から切り離して議論できないことが明らかになっている。従って負の感情は、コントロールできた方が良い場合がある一方では、あえてコントロールしない方が良い場合も考えられる。

そもそも負の感情が、生物学的に不適切なものであるなら、進化の過程で淘汰されているはずだ。統合失調症や自閉症などの精神疾患は、何十世代経っても淘汰されない。この事実を踏まえるなら、負の感情にも何らかの生物学的意味があると考えるべきだ。

参考にすべきは「痛み」である。痛みは身体に迫った危機を知らせるための緊急信号である。信号を受けて痛みを排除する行動を即座に取るためには、極度に不快であることが望ましい。痛みは感覚だが、不快の感情と常にリンクしている。痛覚も進化の過程で淘汰されておらず、生物学的に役立っていることは自明。これに倣えば「負」の感情も安易に除外すべきではないはずだ。

ところが人類は、労働や病気、貧困と身体的苦痛からの解放を求め続けてきた。さらに文明は、生物学的な痛みはもとより精神的苦しみからの解放を追求し無痛化を旨としてきた。

「神経科学的にも、快と不快つまり痛みは表裏一体の関係にあります。セカンドウィンドやランナーズハイとは、肉体的に負荷をかけることにより脳内でオピオイド系の化学物質が分泌されるために起こる現象です。従って『負の感情や痛みの感覚には、進化生物学的な存在意義があるのではないか』。これが今日のポイント3です」

感動は売買できる（すべきな）のか

無痛文明化が進む中で、負の感情を排除して手軽に正の感情を手に入れられるようになってきた。これをビジネス化したのが情動マーケティングである。医療や教育、政治の世界でも負の無痛文明化が進み、負の感情が排除されようとしている。既に日本には「感動を売り物にする企業」が存在しており、大手企業でも平気で「無痛化」や「感動の切り売り」をアピールしている。これが今日のポイント４「現代文明は負の感覚・感情を駆逐する」であり、その結果として既に無痛文明化や情動インフレが起こっている。

「以前は感動なんて売れるわけがない、ふざけるなと思っていました。感動は個人の主観領域の話であり、あくまでも偶然の出会いによって起こるものであり、計画的に感動させられるなどという状況はありえないはずです。だから感動を計画して大量生産し、対価を取って提供するなど考えられない。最近まではそう思っていたのですが、残念ながら今はそう思えないのです」と、下條教授は専門家だからこその危機感をあらわにする。

なぜならその人の知識や意思のコントロールに関係なく、人間の脳のメカニズムにおいては情動系に対しては直接トリガーをかけることが可能だからだ。たとえフェイクニュースであれ、恐ろしいテロリズムのニュースが流されれば、恐怖が情動系に植え付けられる。仮に３日後にフェイクニュースだとわかったとしても、植え付けられた恐怖の感情は残る。そのニュース自体が、フェイクであろうが事実であろうが、引き起こされた情動は変わらないのだ。

このロジックに従うなら、情動にトリガーをかけて感動を売ることは可能。そう語る下條教授は「最初は技術的にも、倫理的にもNOだと思ったけれど、今では脳研究の専門家だからこそ、逆に認めざるを得ないというのが正直な意見であり、それが将来に対する懸念ともなっています」と話を締めくくった。

今日のポイント
１．「負の感情」の「負」の多様な意味を整理しないと、先が見えない。
２．感情だけを、他の機能から切り離して議論することはできない。
３．負の感情には、進化生物学（・心理学）的な存在意義がある？
４．現代文明は負の感覚・感情を駆逐する。

第2部：質疑応答

• 最初は「負」に見えるけれども、長期的に「正」となるようなものづくりとはどのようなものが考えられるか。

  本来の「修行」や「学習」が、まさにそれにあたります。学習している間は少しも楽しくなくとも、できなかったことができるようになれば達成感が得られるし、努力の積み重ねによって大きなゴールに到達できれば「正」の報酬を得られます。ビジネスに応用するなら、禁欲の積み重ねによって何かを達成できるようなモデルがあるのではないでしょうか。

• チームメンバーの脳をグルーピングしてフロー状態に持っていくことはテクノロジーとして可能か。

  現時点ではチームフローの神経メカニズムが未だ解明されていませんが、今後このメカニズムが解明されれば、その部分だけにニューラルフィードバックをかけてフロー状態に持っていける可能性はあるでしょう。ただしチームフローに限らず、人工的に情動インフレを起こして、努力しないで目標達成できるとか、痛みなしに成果を得られるという方向に進んでよのかという問題が残ります。

• 身体的な痛みの経験は、学習や上達において必要なものか。

  おそらく必要です。野球のバッティング訓練をバーチャルリアリティでやってもうまく機能しないことが明らかになっています。その理由は、バーチャルでは「死球が痛くないから」。eスポーツがスポーツになりうるかとのテーマで為末大氏と話したときに彼は「痛みや苦しみがないとスポーツじゃないという考え方があると思う」と答えました。ランナーズハイも苦痛がないとオピオイドは分泌されません。痛みなくして快楽だけを得るのが情動インフレですが、人間は順応力が高いのでこうした状態にもいずれ順応する可能性はありえます。

• 負の感情は３分類されるが、グレーゾーンは存在しないのか。

  当然、存在します。例えば精神病は「周りに与える迷惑」によって定義されます。精神疾患の定義は社会的約束事であり、自閉症の定義なども時代とともにどんどん変わっているのです。最近の例では軽度の鬱がこれに相当し、以前ならサボっているだけと言われていたが、今では診断書が出るようになっているほどです。

• 企業や人類が無痛文明化に進んでいったら、将来どのようなことが起こるのか。

  企業はもとより研究者も多くは、人類の未来といった大きなスケールでものごとを考えることはありません。これは実は恐ろしい事態であり、誰も将来について考えていないことになります。自分自身を振り返ってみても、神経学者としての観点だけで考えれば、人類がどうなるかなどと自問する必要はないでしょう。チームフローのメカニズムを解明し、ニューラルフィードバックをバイオエンジニアリングで高められるようになれば、人類に福音をもたらす可能性があります。けれども、それが人間の浅知恵ではないかという自分自身に対する問いかけも常に忘れないよう心がけています。ときには研究者も企業人も、自分の学問や自社ビジネスの原理を逸脱した視点でものごとを考えるべきです。

• SINICでは、自律社会への移行時には「真の人間の変容が必要」といわれている。稲盛和夫氏の著書「心。」には、人の心は玉ねぎ構造になっていて、いちばん真ん中には「真我」があり、生まれてへその緒を切ったときから本能が働き始める。成長するに従って知性を身につけるが、利他性を出すためには、再び真我に戻る必要があると説かれていた。この説についての意見を求めたい。

  生まれたときからの学習を、内側から外側に進むイメージで捉える考え方には一理あります。ただし、赤ん坊からの発達段階において、本能と真我を分けるボーダーラインは何なのでしょうか。仮に人間の本性を愛他的であると考えるなら、その根拠は何かと稲森氏に尋ねてみたい。立石氏の自然社会についても、人間の自然とは何かを掘り下げる必要があります。人間の自然とは何なのか、人間の本性は何かを突き詰めて考えるべきです。